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10月12日公司召開前三季度生產經營分析會。公司領導、部門負責、各實體主要負責人30余人參加了會議，會議由公司黨委書記、董事長黨建華主持。

會議首先由公司總經理郭科鋒傳達了“集團公司三季度經營工作分析會”的會議精神，黨建華做了補充并重點傳達了集團公司張董事長的重要講話精神。

隨后，經營管理部部長魏宏濤通報前三季度公司經營工作完成情況、重點項目進展情況、專項任務完成情況、兩金占比情況，分解了各實體實際經營狀況，分析了存在的問題，對四季度“增收+減虧”提出了建議和要求。

針對前三季度公司生產經營現狀、存在的問題，郭科鋒總經理安排部署了四季度公司生產經營工作，并分別對各實體、分公司提出了攻堅方向、逐個安排了四季度工作；各分管領導就主管產業的四季度工作做了進一步安排。

黨建華做了會議總結并提出要求。一要認清形勢，轉換觀念，切實增強追趕發展的緊迫感和責任感。二要聚焦目標，堅定信心，圍繞“目標不變、任務不減”要求，奮力增收減虧。三要理清思路，重抓落實，要攻堅金礦環評、狠抓各類項目承攬、扎實調研轉型項目、迅速推動南院開工。四要強化思想建設，鼓干勁聚力量。要圍繞中心工作抓實黨建和思想政治、組織和宣傳等工作，大力度轉換發展理念、改進作風，兩級班子要下基層進項目，抓落實、鼓干勁，以落實工作實效檢驗擔當精神和能力。五要打基礎做鋪墊，謀劃2019年工作。六要盯緊安全生產和綜治維穩工作，確保安全與穩定。黨建華指出，本次會議進一步明確了集團公司的發展要求，分析了經營發展面臨的嚴峻形勢，特別研判了發展理念和抓工作落實上的差距，安排了四季度追趕發展工作思路和重點工作，為全力沖刺年度經營目標，統一了思想，關鍵在抓好落實。