習近平總書記強調，糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。調研工作的形式主義不僅讓基層疲憊不堪，還會有損領導機關形象。黨委辦公室要深入學習貫徹落實習近平總書記的重要指示要求，在籌劃組織調研時率先轉作風改作風，積極形成“頭雁效應”，不斷提高“三服務”工作科學化水平。
籌備調研時“三問”
一問指導思想。如果指導思想有偏差，就應及時予以糾正。如果思想上有一絲為領導“政績”或個人進步去基層“走場”“造勢”“作秀”的苗頭，就應堅決予以糾正。而且，必須從思想和工作源頭上把住調研流于形式的關口。
二問調研目的。目的決定手段，關乎價值和意義。領導一旦確定了調研的方向和主題，辦公室在準確領會領導意圖、全力跟進籌備工作的同時，一定要明確調研目的，厘清調研思路。搞清楚這次調研是解決實際問題的，還是為決策提供依據？是為了破解某一類矛盾困難，還是總結推廣基層經驗？比如，同是黨建問題的調研，幫助解決軟弱渙散黨支部的問題和通常的加強單位班子建設，調研目的不同，調研的參加人員、方法手段等也會不同。
三問組織形式。組織形式是否科學？是否符合全面從嚴治黨、中央八項規定及實施細則等精神和要求？能由兩三個精干人員完成的調研任務，就不要搞“大呼隆”，盡量減輕基層負擔，避免給基層工作帶來麻煩。
組織調研中“三忌”
一忌被牽著鼻子走。有的單位應對調研有套路，無論哪一級來，都是固定的那幾條線、那幾個點、那幾位“解說員”。如果調研中不“多長個心眼”，就會落入事先設計好的俗套，不僅掌握不了實情，還會被基層“瞧不起”。調研中，既走安排的路線，更得走“隨機”“自主”路線；既到先進單位，更要到矛盾問題多的單位，在力求準確、全面、深入了解基層情況方面動腦筋、下功夫，避免調研流于形式。
二忌變相違反規定。少數干部為保障領導調研“順利”進行，提前多天預告，反復“踩點”；有的單位為表達對上級領導機關的“重視”，在必經之路上設置“暗哨”，搞多人層層陪同，等等。帶隊調研的領導必須時刻保持清醒。
三忌身下而心未下。有的同志調研，人是下去了，也蹲到基層了，甚至與群眾同吃、同住、同勞動，但還是話說不到一起，心交不到一塊兒。“葫蘆掉到井里”，好像是深入了，其實還是浮在表面。表面看上去是方法技巧不夠，實際上是思想作風不夠端正，對群眾的情感關懷不夠。
結束調研后“三要”
要精準研判。調研報告做到有情況、有分析、有判斷、有結論、有建議。觀點鮮明、數據準確、措施可行、文字簡潔，既能指導工作實踐，還能為領導提供決策參考。
要推動落實。求真務實，對基層反映的具體問題和困難，能解決的盡快解決。對一時難以解決的，加強協調、明確責任，制定計劃統籌推進，力避推諉扯皮，確保調研事項件件有著落。
要督促檢查。加強對調研的全程監管，善于“殺回馬槍”，充分發揮紀檢、審計職能作用，定期通報違規情況，對調研中的不作為或形式主義，及時反饋，追究問責。
